「頑張ったものが正しく評価される」
そのためにアイルでは失敗を恐れずに挑戦する姿勢を持つ社員を高く評価する仕組みと、
目立つ職種だけではなく成果が目に見えにくい仕事もしっかり評価する仕組みを持っています。
社長・役員・MGRが自ら行う実体験型研修により、
入社後まずは集中的な社内集合研修を行います。
集合研修終了後、配属が決定します。
配属先決定後からは各配属先にて研修を行います。
(部署により研修期間は異なります）
研修では先輩社員が、知識・技術だけでなく、アイルのスタンス・考え方などのヒューマンスキル向上にも力を注いでいます。
「知識詰込み型」研修とは違い、各自が「自分で考える」こと、そして 「自分の言葉で発信する」ことを重視した研修となっています。
※オンライン研修を組み合わせる場合もあります。
内定者研修
集合研修
職種別研修
仮配属後は配属先別のより専門性の高い研修となります。
OJT研修
失敗を恐れずに挑戦する姿勢を持つ社員を高く評価する仕組みと、目立つ職種だけでなく、
成果が目に見えにくい仕事もしっかり評価することに最大限の配慮を行っています。
多角的な視点から公正公平に評価すること。これが評価を行う上で大切なこと。
「頑張ったものが正しく評価される」ことを何よりも重要視しています。
資格取得支援制度のことで、取得資格に応じて「資格取得の受験料補助」や「取得時の報奨金支給」の支援を行っています。自己啓発や社内勉強会も活発に行われています。
アイルには1年間頑張ってきた成果を盛大に表彰する舞台が用意されています。
各事業部で設定した基準に基づき評価を行い、個人・チーム・プロジェクトに対して受賞されます。1年間の成果が報われる、社員にとって感動の瞬間です。
また、入社3年目までの新人には「新人賞」という目標があります。この新人賞も、先輩社員と同じ舞台で、脚光を浴びることができます。
毎月、各事業部ごとに好成績を残した社員が貢献者又は準貢献者に選出され、一流料亭のお弁当やサーロインステーキなどの贈答品が自宅に送られます。さらに貢献者は、オンラインで社長との報告会に参加することができます。
貢献者選出・会食制度についての詳細記事はこちら！
四半期に一度、各月で選出された貢献者の中で、より好成績を残した社員が会食参加者にも選出され、社長又は役員と食事や会話を楽しみ、参加者だけが味わえる特別な時間を共有することができます。
部署や上下関係に関わらず好成績を収めたメンバーとの交流もできるため、大きな刺激を受けてモチベーションを上げる貴重な場となっています。
仕事の中には、目に見えにくく、なかなか評価されにくい仕事もあります。
そんな、社員同士が見えないところで頑張っている仲間を紹介し合い、社員同士の生の声から、入り札賞としてインセンティブが支給されます。
